Der Umstieg von NAV auf Business Central

Jahrelang hat NAV gute Dienste erwiesen – doch jetzt wird es Zeit für Business Central!

Microsoft Dynamics NAV war über viele Jahre das ERP-Rückgrat unzähliger Unternehmen. Stabil, zuverlässig, aber eben aus einer Zeit, in der Cloud-Modelle und kontinuierliche Updates nicht die Regel waren.

Microsoft Dynamics 365 Business Central ist die Weiterentwicklung dieser Welt: moderner, flexibler, cloudfähig – und von Microsoft langfristig als zentrale ERP-Plattform positioniert.

NAV wird zwar noch unterstützt, aber nicht mehr erneuert. Business Central hingegen erhält laufend Verbesserungen!

Gute Gründe für die Migration auf Business Central

Mit den Jahren kommen die Herausforderungen: Das NAV-System altert – der Wartungsaufwand steigt und Erweiterungen sind kaum mehr möglich. Neue Anforderungen wie mobile Nutzung oder besser Datenqualität bleiben ein Wunschtraum. Zusätzlich ist so mancher Workaround im NAV-System, um einen Prozess abzubilden – der jetzt mit Business Central eleganter gelöst werden könnte.
Arten der Migration

Die möglichen Wege von NAV zu Business Central

1:1-Umstieg auf Business Central

Ideal, wenn die bestehende NAV-Installation nah am Standard geblieben ist. Daten, Prozesse und relevante Anpassungen werden sauber mitgenommen.

Hybrid-Umstieg auf Business Central

Dieses Modell wählt man, wenn einiges übernommen werden soll, aber nicht alles 1:1 sinnvoll ist –zum Beispiel für Unternehmen mit komplexen Anforderungen.

Neubau mit Business Central

Manchmal ist es effizienter, neu zu starten. Dabei nutzt man die Chance Prozesse neu zu denken und das System sauber und modern neu aufzubauen.

Die Risiken beim Umstieg auf Business Central

Reden wir Tacheles: Die größten Stolpersteine liegen nicht in der Software, sondern in der Vorbereitung.

  • Unklare Codebasis im alten NAV (Legacy-Modifikationen).

  • Wunsch nach einer 1:1-Abbildung alter Prozesse, obwohl sich vieles verbessern ließe.

  • Datenqualität – ein altes Thema, das bei einer Migration plötzlich kritisch wird.

  • Zu optimistische Zeitpläne ohne ausreichend Testphasen.

Wie wir diese Risiken vermeiden

Wir begegnen diesen Themen mit einer tiefgehenden Analyse- und Workshop-Phase: Wir machen mit Ihnen gemeinsam Workshops, in denen wir feststellen wo Sie sind und wo Sie hinmöchten. Auf Basis dieser IST- und SOLL-Analyse überlegen wir die passende Roadmap für Ihren Umstieg.

Ohne eine solche Analyse und Roadmap wird ein Upgrade schnell zum Überraschungsei (das bei der Osternestsuche vor 8 Jahren unendeckt blieb...).

Warum wir Ihr starker Partner beim Umstieg sind

Kurz zusammengefasst: Wir haben viel Erfahrung in NAV und Business Central.

Integrationen und Erweiterungen sind für unser Software-Team täglich Brot.

Wir starten kein Projekt ohne eine saubere Analysephase, die viel Ärger bei der Umsetzung erspart.

Und wenn es doch mal knirscht, bewahren wir die Ruhe und verlieren nicht unseren Wiener Schmäh.

"Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein."
Niemand weiß, was er kann, bis er es probiert hat.
"Gruu, gruuu! 🕊"
"Mut zum möglichen Fehler macht nicht zwingend einen Profi aus dir. Besser wird man trotzdem, wenn man in der Lage ist zu adaptieren und mit den neuen Erkenntnissen erneut ins ‚Rennen‘ geht."

Unser Team

Lernen Sie unser Team kennen, das eine Vielzahl von Softwareprojekten für Unternehmen aller Branchen umgesetzt hat.
"Gib einem Menschen einen Fisch, und du ernährst ihn für einen Tag. Bringe ihm bei zu fischen, und du ernährst ihn sein Leben lang."
"Building software is a constant struggle between software engineers trying to build bigger, better and more idiot proof software and the Universe trying to build bigger and better idiots. So far the Universe is winning."
"Never judge a book by its cover."

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Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail!

Wie heißt es so schön? "Durchs Reden kommen d' Leut zam." Also, lassen Sie uns über Ihr Softwareprojekt reden und die richtige Lösung für Sie finden!