Erfolgreiche Digitalisierung: 5 Tipps
Tipp 1: Volles Commitment!
Seien Sie der Fels in der Brandung für das Projekt – im speziellen, wenn Sie der Geschäftsführung angehören! Projekte, die nur halbherzig oder überhaupt nicht von der Leitung unterstützt werden, haben wenig Aussicht auf Erfolg. Denn viel zu schnell sind dann andere Dinge wieder wichtiger oder das Vorhaben wird von internen Widerständen aus der Spur gebracht.
Tipp 2: Team an Bord beim Digitalisierungsprojekt
Apropos Widerstände: Digitalisierung ist nicht jedermanns Sache. Aus unterschiedlichen Gründen werden wahrscheinlich einzelne Kollegen*innen das Projekt kritisch sehen. Daher sollten Sie alle betroffenen Personen einbinden und informieren.
Die Mitarbeit Ihres Teams ist essenziell, um ein Projekt erfolgreich über die Bühne zu bringen. Wir haben es schon erlebt, dass Schlüsselpersonen Projekte blockieren und schlussendlich sogar kündigen – und damit das Ende des Projekts um Monate hinausschieben.
Tipp 3: Durchhalten!
Vor allem größere Digitalisierungsprojekte brauchen Zeit. Daher sollten Sie sich auch auf einen Marathon statt einem Sprint einstellen. Nicht selten werden große Projekte in einzelne Etappen aufgeteilt, die nach und nach umgesetzt werden. Also: Tief durchatmen und Nerven bewahren!
Tipp 4: Ausreichend Budget zur Verfügung stellen
Es ist ein Fakt: Ein umfassendes Digitalisierungsprojekt ist nicht billig. Und seien Sie auf der Hut, wenn Sie ein Angebot für ein solches Projekt erhalten, dass ein „Schnäppchen“ ist! Sie sollten es sich sehr genau ansehen und nachchecken, was es alles beinhaltet. Oft sind in solchen verlockenden Angeboten viele Dinge clever ausgenommen, die später zu hohen Nachfolgekosten führen.
Planen Sie eher konservativ, damit Ihnen nicht auf halber Strecke das Geld ausgeht. Es ist verdammt frustrierend, wenn Sie schon Geld investiert haben und nicht mehr genug da ist, um ans Ziel zu kommen!
Tipp 5: Augen auf bei der Partnerwahl!
Sie kennen es aus Ihrem persönlichen Leben: Es ist ungemein hilfreich, jemanden zu haben, der einem zur Seite steht, unterstützt und auch hin und wieder hinterfragt. Und genauso ist es in einem Digitalisierungsprojekt, das von der Außensicht eines erfahrenen Partners nur profitieren kann.
